Beratung / Coaching

Prozessbegleitung

Beratung

Sie wünschen sich aktuelle Informationen und ein tieferes Verständnis über die Einflussfaktoren, die heutzutage darüber entscheiden, ob Sie Ihre Stellen nachhaltig besetzen können?

Coaching

Sie suchen individuelle und vertrauensvolle Unterstützung in Entscheidungs- oder Orientierungsphasen? Sie suchen nach Auswegen aus festgefahrenen Situationen bzw. Krisen für sich oder Ihr Team?

Prozessbegleitung

Sie stehen in team- und kommunikationsbezogenen Prozessen an einem Punkt, wo Sie externe Unterstützung als sinnvoll erachten? Sie wissen den Wert von professioneller Moderation in gruppendynamisch schwierigen Phasen zu schätzen?

Workshops

Sie interessieren sich für begleitende Angebote, um gemeinsam Wissen zu vertiefen, miteinander Erfahrungen zu reflektieren oder auch in geschütztem Rahmen neue Herangehensweisen zu erproben?

Ich unterstütze Sie

Beratung

Das Thema ‚drohender Fachkräftemangel‘ wird in der Unternehmerschaft unterschiedlich erlebt und in der Öffentlichkeit kontrovers diskutiert. Die Bandbreite bewegt sich zwischen existenzbedrohenden Szenarien und dem Vorwurf, dass dieses Thema künstlich aufgebläht werde. Allgemein gilt als unstrittig, dass sich der Arbeitskräftemarkt in Deutschland vom Angebotsmarkt in einen Nachfragemarkt gewandelt hat. Die heutzutage zunehmende Wahlfreiheit seitens der umworbenen Arbeitnehmer erfordert zeitgemäße Antworten von Seiten der Unternehmerschaft.

Mit meinen Beratungsangeboten richte ich den Fokus auf die unternehmenskulturellen Themen in der Personalarbeit. Ich bin davon überzeugt, dass ein zentraler Schlüssel zu einem tragfähigen Mitarbeiterstamm ist, wie sinnstiftend und authentisch sowohl Arbeitsinhalte als auch Führung und Miteinander ge- und erlebt werden. In meiner Wahrnehmung gewinnt bei der Entscheidung für einen Arbeitgeber zunehmend an Bedeutung, wie die Kommunikation untereinander wahrgenommen wird, wie Generationenunterschiede gehandhabt werden, wie sich Beruf und familiäre Erfordernisse vereinbaren lassen, wie sich Mitarbeitende geführt fühlen. Darüber hinaus ist zentral entscheidend, wie identitätsstiftend die Arbeit für die persönliche Entwicklung empfunden wird.

Ich unterstütze Sie darin, diesen sogenannten ‚weichen Faktoren‘ mehr Aufmerksamkeit zu schenken und diese kulturell in Ihrem Unternehmen zu verankern.

Angebote

  • Organisationale Analyse der Handlungsfelder für eine demographiefeste Personalarbeit mit dem Ziel, Ressourcen sichtbar zu machen und mögliche Schwachstellen zu beseitigen.
  • Situative Analysen und unternehmensspezifische Lösungsentwicklung bei Mitarbeiterunzufriedenheit, hohen Fluktuationen sowie Schwierigkeiten bei der Neubesetzung von offenen Positionen
  • Beratung zur Potentialanalyse und Auswahl von Bewerbern
  • Beratung zur Einführung strukturierter Mitarbeitergespräche als zentrales Instrument zur Mitarbeiterentwicklung und -bindung.
Coaching / Supervision

Die Marktgegebenheiten ändern sich rapide in immer schnellen Zyklen. Die fortwährenden Anpassungsprozesse in den Unternehmen sorgen zunehmend für Unruhe. Prognosen zur Digitalisierung der Arbeitswelt erhöhen gefühlt die Anforderungen. Viele Mitarbeitende fühlen sich aus den unterschiedlichsten Gründen dem ‚Veränderungsdruck‘ nicht mehr gewachsen, bis hin zu gesundheitlichen Auswirkungen. Insgesamt wird die Führung von Mitarbeitenden komplexer und anspruchsvoller.

Mit meinem Angebot des Coaching / der Supervision biete ich Ihnen meinen Vertrauensraum für die Entwicklung individueller Strategien und Handlungsempfehlungen als Antwort auf die gestiegenen Anforderungen. Ich biete Ihnen Austausch, Reflexion und Klärung von persönlichen Anliegen bis hin zur Entscheidungsreife. Ebenso stehe ich Ihnen zur Seite in Veränderungsphasen, in Krisen oder bei der Bewältigung von Konflikten.

Ich unterstütze und begleite Sie im geschützten Rahmen im Einzelcoaching oder als Team.

Angebote

  • Führungskräftecoaching zur Kompetenzentwicklung
  • Führungskräftecoaching zur Stärkung des Selbstmanagements
  • Führungskräftecoaching in den Handlungsfeldern Kommunikation, Gesprächsführung, Konfliktbewältigung, Teamentwicklung
  • Coaching junger Führungskräfte in neuen Aufgabenstellungen
  • Coaching von Mitarbeitenden zur Vorbereitung auf Führungsaufgaben
  • Teamcoaching zur Zusammenarbeit
  • Teamcoaching in Veränderungsprozessen und Konfliktsituationen
Prozessbegleitung

Moderation von Entwicklungsprozessen im Unternehmen

Phasenweise stehen Unternehmen an einem Punkt, wo es sinnvoll erscheint, externe Begleitung auf Zeit in Anspruch zu nehmen. Ich erlebe dies beispielsweise in Situationen, wo sich angesichts häufiger Fluktuationen auf Führungsebene Gruppendynamiken im Team verselbständigt haben, die sich in schlechtem Betriebsklima und hohen Krankheitsquoten ausdrücken. Da derartige Situationen in der Regel emotional aufgeladen sind, eignet sich zur Stabilisierung der Verhältnisse die Inanspruchnahme externer Kompetenz.

Meine Kernkompetenz als externer Prozessbegleiter und Moderator liegt in der lösungsorientierten Begleitung von Situationen, bei denen es darum geht, insbesondere in zwischenmenschlich schwierigen Situationen einen vertrauensvollen Rahmen zum Gelingen eines wertschätzenden Miteinanders zu gewährleisten. Inhaltlich trage ich Sorge für strukturierte und ergebnisorientierte Lösungsfindungen, bei denen die inhaltliche Verantwortung jeweils im Teilnehmerkreis verbleibt.

Ich unterstütze Sie professionell und zielsicher in Ihren Prozessen.

Angebote

  • Begleitung personeller Umstrukturierungsmaßnahmen
  • Entwicklung von Arbeitsstrukturen in Teams
  • Moderation von Einigungsprozessen in Konfliktsituationen
  • Begleitung von Nachfolgeregelungen auf Führungsebene
  • Themenoffene Moderation von Führungskräftezirkeln
  • Begleitung von Entwicklungsprozessen zur Verbesserung der Kommunikationskultur, der interpersonalen Zusammenarbeit sowie der Steigerung der Arbeitgeberattraktivität nach innen sowie nach außen
begleitende Workshops / Trainings

Unter Begleitung verstehe ich Maßnahmen, die wirklich etwas bewirken und in der Praxis ankommen. Das ist der Fall, wenn die Teilnehmer Gelerntes im Arbeitsalltag umsetzen und dadurch erfolgreicher agieren.

In meinen Workshops und Trainings lege ich größten Wert auf Individualität und messbaren Praxistransfer. Insbesondere beim Training sozialer Kompetenzen geht es mir um Hilfestellungen, gewohnte Verhaltensmuster aufzubrechen und durch neue zu ersetzen.

Folglich biete ich keine Workshops ‚von der Stange‘ an. Grundsätzlich lege ich Wert auf eine differenzierte Auftragsklärung, in der sowohl Anliegen als auch Nutzenerwartung transparent und praxisorientiert greifbar werden. Auf dieser Basis erfolgen Angebot, Ausarbeitung, Durchführung sowie Nachbereitung.

Ich unterstütze Sie in der Vertiefung Ihres Wissens und der Entwicklung Ihrer persönlichen Kompetenzen.

Angebote

  • Erfolgreiche Kommunikation und Gesprächsführung
  • Gesunde Führung
  • Selbstmanagement, Resilienz, Stresskompetenz
  • Erfolgsfaktor Mitarbeitergespräche
  • Umgang mit schwierigen Situationen, Kritik und Konflikten
  • Generationenmanagement – einander verstehen, miteinander umgehen

Rufen Sie mich noch heute an +49 170 29 25 100 oder schreiben Sie mir eine E-Mail an info@jens-riepel.de

Ich komme, um mich entbehrlich zu machen – klar und handlungsorientiert!

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