In Deutschland wird das Thema Fachkräftemangel kontrovers diskutiert, unterschiedlich erlebt und bewertet – je nach Nutzung geeigneter Instrumente in der Führung und Personalarbeit. Auf operativer Ebene im Unternehmen werden meist folgende Erfahrungen mit dem Begriff ‚Fachkräftemangel‘ assoziiert: stark rückläufige Bewerbungen, zunehmender Mangel an Fach- und Sozialkompetenzen, volatile Bindungsbereitschaft an das Unternehmen, Motivationsprobleme, hohe Krankheitsquoten, unzureichende Einsatzbereitschaft oder fehlende Neigung, nachhaltig Verantwortung für die übertragenen Aufgaben zu übernehmen – um nur einige Beispiele zu nennen.

Ein dadurch zunehmend angespanntes Arbeitsklima, Qualitätseinbußen sowie die Sorge, ob auch morgen noch das unternehmerische Leistungsversprechen gegenüber den Kunden eingelöst werden kann, stellen Führung vor neue Herausforderungen. Entsprechend sind angemessene Lösungen gefragt.

Ich stehe Ihnen auf der Basis meiner langjährigen Erfahrungen mit Rat und Tat zur Seite, hierzu gemeinsame Lösungsstrategien und Maßnahmenplanungen zu entwickeln. Ich verstehe Beratung als Prozess, in dem Reflexion, Analyse und Bewertung Ihrer aktuellen Erfahrungen im Mittelpunkt stehen. Zur Entwicklung tragfähiger Konzepte hat es sich in meiner Beratungspraxis bewährt, passende Lösungsansätze aus den Erfahrungsschätzen Ihres Unternehmens heraus zu generieren – unter Einbeziehung meiner Praxiserfahrungen, Impulse und Empfehlungen.

Ich stehe für individuelle Lösungen anstelle von ‚fertigen‘ Konzepten!

• Individuelle Entwicklung von Lösungsansätzen zu den beschriebenen Herausforderungen
• Situationsanalysen, Handlungsempfehlungen zu Ihren Fragestellungen
• Moderation von Strategieworkshops zur Findung gemeinschaftlicher Lösungen
• Systematische Analyse der Personal- und Führungsarbeit im Hinblick auf ungenutzte Potentiale und mögliche Schwachstellen
• Entwicklung von Strategien, um nach innen wie nach außen als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden
• Beratung zur öffentlich kontrovers geführten Diskussion hinsichtlich des Fachkräftemangels und Einschätzung, wie gut Ihr Unternehmen in den damit verbundenen Handlungsfeldern aufgestellt ist

Die Gründe, warum Menschen das Gefühl haben, an ihre Grenzen zu stoßen, sind vielfältig und individuell. Immer mehr Menschen sprechen bei mir davon, sich den ständig neuen Anforderungen nicht mehr gewachsen zu fühlen, in der Komplexität ihrer Aufgaben die Orientierung zu verlieren und sich letztlich wie in einem Hamsterrad zu fühlen. Gerade letzteres wird vielfach als Begründung für innere Kündigung oder Jobwechsel genannt. Für Klärungsprozesse und Entscheidungen, um als Unternehmen auf organisationaler und personeller Ebene mit den rasanten Veränderungen im Marktumfeld mithalten zu können, bietet die Inanspruchnahme von Coaching wertvolle Unterstützung.

Mit meinem Coaching-Angebot fokussiere ich mich insbesondere auf Führungskräfte unter Einbeziehung der jeweiligen Teams. An erster Stelle gewährleiste ich einen Vertrauensraum sowie uneingeschränkte Vertraulichkeit. In diesem Rahmen gelingt es, essentielle – meist blockierende – Themen zu reflektieren, persönliche Anliegen zu bewegen und letztlich für sich zu einer Haltung bzw. Entscheidung zu gelangen. Im Kern geht es um individuelle Stärkung, Nutzung der inneren Ressourcen und Entfaltung des eigenen Potentials, um im Alltag, in Veränderungsphasen, in Krisen oder bei der Bewältigung von Konflikten erfolgreich handlungsfähig zu sein. Das gilt für Einzelpersonen wie für Teams.

Ich unterstütze und begleite Sie im geschützten Rahmen im Einzelcoaching oder als Team!

• Führungskräftecoaching zur Kompetenzentwicklung
• Führungskräftecoaching zur Stärkung des Selbstmanagements
• Führungskräftecoaching zur Stärkung kommunikativer Kompetenzen im Hinblick auf erfolgreiche Gesprächsführung, Konfliktbewältigung, Teamentwicklung
• Führungskräftecoaching in individuellen Belastungsphasen
• Coaching junger Führungskräfte hinsichtlich neuer Aufgabenstellungen
• Coaching von Mitarbeitenden zur Vorbereitung auf Führungsaufgaben
• Teamcoaching zur Verbesserung der Zusammenarbeit
• Teamcoaching in Veränderungsprozessen und Konfliktsituationen

Viele gute Vorhaben verzögern sich oder kommen aus den unterschiedlichsten Gründen zum Erliegen. So erlebe ich immer wieder, dass gut durchdachte und dringend benötigte Maßnahmen aus dem Beratungsprozess heraus nicht in die gewünschte Umsetzung an der Basis gelangen. Manchmal ist es das Tagesgeschäft, welches geplante Zeit und Ressourcen bindet. Vielfach liegen die Gründe auf menschlicher Ebene in Widerständen, im Umgang mit Unklarheiten oder auftretenden Schwierigkeiten, in Uneinigkeit innerhalb des Teams – um nur einige Beispiele zu nennen. Vielfach werden Veränderungsprozesse auch dadurch ausgebremst, dass sich den Betroffenen nicht der Sinn der Maßnahmen erschließt, wodurch das System nach einer gewissen Zeit wieder in alte und gewohnte Strukturen zurückfällt.

Eine nachhaltige Veränderung von Systemen steht und fällt mit der Nachhaltigkeit, wie, mit welchen Problemlösungskompetenzen, mit welchen Maßnahmen laufende Prozesse begleitet und in den verschiedenen Phasen gesteuert werden.

An dieser Stelle biete ich Ihnen als externer Begleiter auf Zeit meine Unterstützung an!

Meine Kernkompetenzen liegen insbesondere in der lösungsorientierten Begleitung von Entwicklungsprozessen, die von zwischenmenschlich schwierigen Phasen oder zu erwartenden Widerständen begleitet werden. Ich bin erfahren, einen vertrauensvollen Rahmen zum Gelingen wertschätzenden Miteinanders zu gewährleisten, um inhaltlich zu tragfähigen Ergebnissen zu gelangen. Während ich moderierend für einen konstruktiven Gesprächsrahmen sorge und mich im Bedarfsfall für die Überwindung zwischenmenschlicher Spannungen einsetze, verbleibt die Verantwortung für Inhalte und Qualität der Ergebnisse ausschließlich im Teilnehmerkreis.

Ich begleite Sie professionell und zielsicher in Ihren Prozessen!

• Begleitung von strategischen Maßnahmen zur Personal- und Organisationsentwicklung
• Begleitung von Entwicklungsprogrammen zur Stärkung der Führungsebenen
• Begleitung von Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität nach innen und nach außen
• Verbesserung der Kommunikationskultur und Zusammenarbeit
• Entwicklung von Arbeits- und Kommunikationsstrukturen in Teams
• Moderation von Führungskräftezirkeln zu emotional aufgeladenen Themen
• Moderation von Einigungsprozessen in Konfliktsituationen

Unter Begleitung verstehe ich Maßnahmen, die wirklich etwas bewirken und in der Praxis ankommen. Das ist der Fall, wenn die Teilnehmer Gelerntes im Arbeitsalltag umsetzen und dadurch erfolgreicher agieren.

In meinen Workshops und Trainings lege ich größten Wert auf Individualität und messbaren Praxistransfer. Insbesondere beim Training sozialer Kompetenzen geht es mir um Hilfestellungen, gewohnte Verhaltensmuster aufzubrechen und durch neue zu ersetzen.

Folglich biete ich keine Workshops ‚von der Stange‘ an. Grundsätzlich lege ich Wert auf eine differenzierte Auftragsklärung, in der sowohl Anliegen als auch Nutzenerwartung transparent und praxisorientiert greifbar werden. Auf dieser Basis erfolgen Angebot, Ausarbeitung, Durchführung sowie Nachbereitung.

Ich unterstütze Sie in der Vertiefung Ihres Wissens und bei der Entwicklung Ihrer persönlichen Kompetenzen!

• Führung von Mitarbeitenden
• Selbstmanagement als Führungskraft
• Resilienz, Stresskompetenz, Umgang mit inneren Antreibern
• Erfolgreiche Kommunikation und Gesprächsführung
• Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen, Kritik und Konflikten
• Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument
• Generationenmanagement – einander verstehen, miteinander umgehen